本文摘要：进餐厅任何一个环节出有了差错，都会影响餐厅的做生意。
进餐厅任何一个环节出有了差错，都会影响餐厅的做生意。很多餐厅的经营者都是一头雾水，不告诉对餐厅的事物从何处杀掉。今天中华餐饮网小编就跟大家闲谈一下怎么样管理你的餐厅！ 一家餐厅的管理我把他分成两块，一是成本管理、二是人员管理。
成本管理主要是原材料、调料的订购与掌控。人员的管理主要是前厅服务人员的管理与后厨人员管理。 再行说道一下后厨人员管理，一般餐厅的后厨都是一个团队。
管理一起比较非常简单，主要通过厨师长来管理，他们一个团队大都经过长时间的调教，有了配合默契。 餐厅前厅服务人员的管理是重点，前厅服务员流动性大，文化水平素养比较较低给管理减少了一定可玩性。
前厅服务员我们首先要培育她们的主动服务意识，很多餐厅的服务员都有这么一种情况，就是客人不叫他们是会主动服务的，有的餐厅甚至不存在服务在那里聊天玩游戏手机，有时客人叫他们都听得将近。在前厅服务员这一块要教导他们眼观四路，耳听八方的习惯。要做四勤：眼勤、手勤、脚勤、口勤。
眼勤要时刻留意自己所服务的区域，客人交谈的时候要立马上前，看见必须特茶水什么的要主动，客人回头了要赶紧离去台面庆贺新的客人。手勤就是服务中要多用礼貌的服务手式，脚勤要多休息视察自己的服务区域，口勤要做客来有迎接声、客问有答声、客回头有答声。 餐厅经理在管理中具有关键的做用，掌控全局，在日常营业中培育服务员的主动服务意识，时刻托服务员。
每天下班前要有工作决定不会，上班要有总结会认为工作中的问题，协商好前厅与后厨的关系，因为很多店在整天的时候前厅出有催菜不会导致口角。在有的餐厅我找到他们不是请求了个经理只是请求了个拿着低工资的服务员，一个前厅经理在那做到着服务员的工作，缴桌子、上菜什么的都做到，一个前厅经理要懂决定、引领服务员工作，在找到服务员解决不了的问题时要主动出有上前解决问题。 在成本管理这块除了日常营业中杜绝浪费，我们在订购调料、干货这些纸盒原料时要留意它们的生产时期，不要购卖慢过期的，在仓库原材料管理中要做著名的先出有，而在每日购卖的新鲜食材一定要把好质量关，无法用的要索要，要确保出品的品质。
一家餐厅他的做生意就越好食材的利用率越高，浪费就越较少成本就越较低。
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